Waar staan we voor? Maatschappelijk effect

Doel 1:

Richting geven aan de ontwikkeling van Dijk en Waard vanuit de Strategische Omgevingsvisie 2047.
Ons leefgebied moet gezond en veilig zijn, nu en in de toekomst. In de Strategische Omgevingsvisie 2047 staat wat dit betekent voor Dijk en Waard. De visie vormt de basis voor een gemeente waar iedereen kan wonen, werken, leren en recreëren in gezonde, aantrekkelijke en diverse omgevingen, dicht bij huis.

Wat doen we in 2027?

1. We stellen de Uitvoeringsagenda strategische omgevingsvisie 2028 – 2031 op. Dat is ook het moment om te beoordelen of we op koers liggen richting 2047. De acties, zoals opgenomen in de uitvoeringsagenda 2025-2027 worden grotendeels gedekt vanuit bestaande (project)budgetten.
   

Doel 2:

Complexe ruimtelijke opgaven integraal benaderen en de omgevingskwaliteit versterken.
Om complexe ruimtelijke opgaven integraal te benaderen, nieuwe inzichten te ontwikkelen en draagvlak te creëren voor noodzakelijke keuzes stellen we een bouwmeester aan. Hiermee geven we invulling aan de doelstelling uit de Omgevingswet om te werken aan een goede omgevingskwaliteit. Daarbij dragen ruimtelijke ontwikkelingen ook bij aan de opgaven in het sociaal domein.

Doel 3:

Een aantrekkelijk Stadshart ontwikkelen dat een ‘Podium voor de stad’ wordt.

Wat doen we in 2027?

1. Uitvoeren van de doorontwikkelvisie Stadshart.

2.1.2 Wonen

Dijk en Waard werkt hard aan betaalbare woningen in een groene omgeving. Dit zien we in samenhang met andere opgaven, zoals voldoende lokale banen, de energietransitie, klimaatadaptatie, de sterke vergrijzing en voorzieningen die horen bij een groeiend aantal inwoners.
We werken aan een woningvoorraad die aansluit bij de behoeften van onze inwoners en bij de groei van Dijk en Waard. We zetten in op voldoende betaalbare woningen, een evenwichtige verdeling van de woningvoorraad en passende woonkansen voor inwoners die een sterke maatschappelijke of economische binding hebben met onze gemeente. Daarbij zorgen we ervoor dat woningbouw hand in hand gaat met goede voorzieningen, leefbare buurten en een aantrekkelijke leefomgeving.
Om de betaalbaarheid te vergroten, bestaat bij nieuwbouwprojecten ten minste twee derde van de woningen uit betaalbare woningen. Daarnaast streven we op buurtniveau naar minimaal 30% sociale huur bij nieuwbouw. Hiermee bieden we meer kansen aan starters, senioren, gezinnen en andere huishoudens die moeilijk toegang hebben tot de woningmarkt.
We willen dat inwoners die maatschappelijk of economisch verbonden zijn met Dijk en Waard ook in de toekomst een passende woning kunnen vinden. Daarom benutten we, waar wet- en regelgeving dit mogelijk maakt, de ruimte om woningen met voorrang toe te wijzen aan mensen met een lokale maatschappelijke of economische binding.

Doel 1:

Het juridische en beleidsmatige kader voor wonen laten aansluiten bij landelijke wet- en regelgeving en lokale woonopgaven

Wat doen we in 2027?

1. Opstellen van de Huisvestingsverordening per 1 juli 2027 (wettelijk verplicht).
2. Opstellen van het volkshuisvestingsprogramma in 2027/2028 (wettelijk verplicht).

2.1.3 Bereikbaarheid en verkeersveiligheid

We willen de bereikbaarheid waarborgen in een groeiende gemeente en in de regio. We investeren in goede bereikbaarheid voor alle vervoerswijzen: wandelen, fietsen, openbaar vervoer en de auto. Verkeersveiligheid is en blijft ook de komende vier jaar een belangrijk speerpunt. Dijk en Waard kent relatief veel verkeersongevallen, waarbij fietsers vaak slachtoffer zijn. Dat vraagt om een samenhangende aanpak van infrastructuur, gedrag en handhaving.

Doel1:

Veilige, overzichtelijke en toegankelijke wegen en straten, met extra aandacht voor kwetsbare verkeersdeelnemers
We werken aan veilige, overzichtelijke en toegankelijke wegen en straten, met extra aandacht voor fietsveiligheid en veilige routes voor schoolgaande kinderen en andere kwetsbare verkeersdeelnemers.
Wat doen we in 2027?

We voeren het uitvoeringsprogramma Verkeersveiligheid uit.

1. We nemen maatregelen op plekken waar risico’s en knelpunten zich daadwerkelijk voordoen.
2. Bij rotondes voeren we voor fietsers waar mogelijk eenrichtingsverkeer in, verbeteren we zichtlijnen, verduidelijken we voorrangssituaties en nemen we snelheidsremmende maatregelen bij fietsoversteken.
3. We voeren bij alle scholen een quickscan uit om verkeersrisico’s en passende maatregelen in beeld te brengen, in samenwerking met scholen, ouders en omwonenden.

Doel 2:

De bereikbaarheid van onze gemeente verbeteren en knelpunten gericht aanpakken.

Wat doen we in 2027?

1. We starten met het actualiseren van het Omgevingsprogramma Mobiliteit.
2. We voeren een onafhankelijke evaluatie van het Integraal Parkeerbeleid uit. Daarbij brengen we praktijkervaringen met het huidige parkeerbeleid in beeld en onderzoeken we waar verbeteringen mogelijk zijn, al dan niet via maatwerk.
3. We stellen voor het Stationskwartier een reserve deelmobiliteit in. Hierin worden bijdragen van derden opgenomen, die vervolgens worden ingezet voordeelmobiliteit is het genoemde gebied.

Doel 3:

Een goede aansluiting op het (boven)regionale netwerk van wegen en spoor.

Wat doen we in 2027?

1. Samen met de provincie en de gemeente Alkmaar neemt Dijk en Waard het voortouw bij de vervanging van de bruggen en de aanpak van de N242. Ook werken we aan het knelpunt bij de Bolbrug (de Bol(spoor)brug is de hefbrug op de grens van Alkmaar en Heerhugowaard). Dit is afgesproken tijdens het Bestuurlijk Overleg Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (BO MIRT). Het Rijk en ProRail komen aan tafel waar nodig.
2. We starten de voorbereiding voor de uitvoering van het project ‘Ontwikkelplan OV-knoop Dijk en Waard’. De toegekende middelen (€ 50 miljoen) van het Rijk (Woningbouw Op korte Termijn aanvraag 2025) en de provincie zetten we de komende jaren in voor de ontwikkeling van infrastructurele maatregelen in het Stationskwartier om het NS-station te verbeteren, waaronder een P+R-locatie, een beter busstation en bewaakte fietsenstallingen.

2.1.4 Economie, recreatie, toerisme en evenementen

We willen een sterke lokale economie waarin ondernemerschap, innovatie en duurzaamheid hand in hand gaan. We versterken het vestigingsklimaat, creëren ruimte voor bedrijven en banen en investeren tegelijkertijd in aantrekkelijke recreatiegebieden, toeristische voorzieningen en een levendig evenementenaanbod.
Doel 1: Ondernemerschap versterken en ondernemers ruimte geven.

Wat doen we in 2027?

1. We geven lokale ondernemers waar mogelijk voorrang bij gemeentelijke opdrachten en aanbestedingen.
2. We voeren de Retailvisie en de Visie Werklocaties verder uit en herijken deze waar nodig.
3. We ontwikkelen bestaande bedrijventerreinen door, waaronder De Vaandel Noord en Breekland 2. Ook bieden we ruimte voor groei door verplaatsing van bedrijven mogelijk te maken, zodat groeiende ondernemingen binnen onze gemeente behouden blijven.

Doel 2:

Energiehubs ontwikkelen en de gevolgen van netcongestie beperken

Wat doen we in 2027?

1. We faciliteren en jagen verduurzaming van bedrijven en vitaliteit op bedrijventerreinen aan. Samen met ondernemers, de provincie en netbeheerders kijken we naar mogelijke oplossingen, zoals energiehubs.
2. We blijven met de agrarische sector in gesprek over de toekomst van de landbouw en de ontwikkelingen die op de sector afkomen. Wij zetten in op een toekomstbestendige en duurzame agrarische sector, met ruimte voor innovatie en ondernemerschap.

Doel 3:

De samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheden versterken
We bouwen de komende jaren verder aan de samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en andere overheden voor een veerkrachtige, toekomstbestendige, innovatieve en duurzame economische ontwikkeling. We zorgen dat de gemeente sneller kan schakelen door bij onverwachte uitdagingen mee te denken en maatwerk te bieden. Als gemeente willen we een toegankelijke, strategische gesprekspartner voor ondernemers zijn.

Wat doen we in 2027?

1. We versterken het ondernemersklimaat door onderzoek te doen naar invoering van een digitaal ondernemersloket en hoe een MKB-toets te implementeren.
2. We voeren de Economische Agenda Noord-Holland Noord uit en nemen deel aan regionale netwerken.

Doel 4:
De samenwerking tussen ondernemers versterken.

We versterken de samenwerking tussen ondernemers en blijven een toegankelijke, strategische gesprekspartner voor ondernemers. We blijven aandacht houden voor onze voorzieningen, musea, winkelcentra en evenementen.

Wat doen we in 2027?

1. We ondersteunen de verkenning van de Ondernemersvereniging Dijk en Waard naar het instellen van een ondernemersfonds.

Doel 5:

Onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar laten aansluiten.
De arbeidsmarkt is structureel krap. De behoefte aan goed opgeleide vakkrachten die bijdragen aan grote maatschappelijke opgaven, zoals woningbouw, energietransitie en de groeiende zorgvraag, groeit. Door het aanjagen van samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid (Triple Helix) versterken we innovatie, vakmanschap en aansluiting van opleidingen op de arbeidsmarkt. De ambitie is om mbo-hoofdstad van Nederland te worden, met een aantrekkelijke campus. Hier is ruimte voor publiek-private initiatieven waarin beroepsonderwijs en bedrijfsleven elkaar vinden en samenwerken aan loopbaanoriëntatie, stages en kansen voor mbo-jongeren en extra scholing van huidige vakmensen.

Wat doen we in 2027?

1. We versterken de coördinatie binnen organisatie rond de initiatieven en netwerken in de regio.
2. We werken aan de totstandkoming van de triple helix samenwerking rond een beroepsboulevard.

Doel 6:

Aantrekkelijke recreatieve plekken en routes ontwikkelen.
We investeren in aantrekkelijke recreatieve plekken en routes die bijdragen aan de kwaliteit van de leefomgeving. Zo ontstaat een omgeving waar groen, water en recreatie elkaar versterken en inwoners dichtbij huis kunnen ontspannen en bewegen.

Wat doen we in 2027?

1. We stimuleren nieuwe recreatiemogelijkheden, zoals “Dijk en Waard ontwikkelt met water” en Kanaalpark.
2. We zetten het herstel van het Oosterdelgebied voort.

1. Ook zetten we “Langedijk Ontwikkelt met Water” voort, met de realisatie van de geplande vaarverbinding tussen Sint Pancras en Langedijk.
2. We werken aan aantrekkelijke en goed bevaarbare vaarroutes.
3. We verkennen de mogelijkheden voor de toekomst van het recreatieschap Geestmerambacht, waarbij we de ambitie uitspreken om de beheerkosten te verlagen. Hiervoor voeren we samen met Alkmaar een tussentijdse evaluatie uit.

Doel 7:

Een gevarieerd en toekomstbestendig evenementenaanbod bieden.
We zetten in op een gevarieerd evenementenaanbod dat inwoners verbindt en bezoekers trekt. Daarbij hebben we oog voor toekomstbestendige evenementen en een goede balans tussen reuring en leefbaarheid. Als gastvrije gemeente bieden we ruimte aan initiatiefnemers en heten we organisatoren, verenigingen, ondernemers en bezoekers van harte welkom.

Wat doen we in 2027?

1. We vertalen de vastgestelde evenementenvisie in een Uitvoeringsagenda evenementen.

2.1.5 Ruimte voor onderwijs, sport en ontmoeting

We werken aan een veilige, gezonde en toekomstbestendige omgeving voor leren, bewegen en ontmoeten. Daar horen goede onderwijshuisvesting, toekomstbestendige sportvoorzieningen en ontmoetingsruimtes bij die bijdragen aan de sociale samenhang in dorpen en wijken en aan de kwaliteit van de leefomgeving.
Doel 1: Voldoende kwalitatieve en toekomstbestendige onderwijshuisvesting
Er is voldoende kwalitatieve en toekomstbestendige onderwijshuisvesting voor het basisonderwijs en voortgezet onderwijs. We borgen dat er voldoende ruimte is voor praktijkgericht onderwijs en dat er een duidelijke koers ligt voor de ontwikkeling van moderne, duurzame en toekomstbestendige schoolgebouwen voor het voortgezet onderwijs.

Wat doen we in 2027?

1. We voeren onze wettelijke taak voor de huisvesting van scholen in het basisonderwijs, voorgezet onderwijs en speciaal onderwijs uit. Daar horen ook inrichtingskosten bij. Vanwege de groei van het aantal leerlingen financiert de gemeente extra noodlokalen bij verschillende scholen.
2. In 2027 werken we aan de actualisatie van het IHP door de capaciteit, kwaliteit en bezetting van de schoolgebouwen in beeld te brengen. We verwerken hierbij nieuwe wet- en regelgeving en betrekken ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Dit gebeurt in afstemming met schoolbesturen. Dit wordt gekoppeld aan de meerjarige investeringsplanning in de begroting. Deze tweede fase van het IHP vraagt budget voor de periode 2028-2032 en kijkt vooruit tot 2044.
3. We voeren het jaarprogramma onderwijshuisvesting 2027 uit, zoals vastgelegd in de verordening huisvesting onderwijs en het IHP fase 1. Het vaststellen van een jaarprogramma is een wettelijke verplichting. Het bekostigingsplafond van het jaarprogramma wordt vastgesteld binnen de begroting.
4. Er wordt een masterplan voor het voortgezet onderwijs aan de gemeenteraad voorgelegd. Dit plan zorgt ervoor dat de beschikbare onderwijscapaciteit in balans is met de verwachte ontwikkeling van het leerlingenaantal tot minimaal 2035.
5. We voeren de pilot circulair bouwen uit die voortkomt uit het IHP om te leren over de toepassing hiervan in toekomstige projecten.

Doel 2: Groene schoolpleinen stimuleren
We stimuleren de aanleg van groene schoolpleinen. Deze schoolpleinen dragen aantoonbaar bij aan een gezonde, veilige, klimaatbestendige en aantrekkelijke leeromgeving, waarbij leerlingen worden gestimuleerd om meer te bewegen en de buitenruimte intensiever te gebruiken.

Wat doen we in 2027?

1. In 2027voeren we de pilot groene schoolpleinen uit. Gedurende het jaar monitoren we het gebruik en de effecten van de pleinen. De resultaten leggen we vast in een evaluatie die als basis dient voor mogelijke verdere uitrol via fase 2 van het IHP.

Doel 3: Toekomstbestendige, goed onderhouden en toegankelijke sportaccommodaties

1. We zorgen ervoor dat sportaccommodaties in Dijk en Waard toekomstbestendig, goed onderhouden en voor iedereen toegankelijk blijven. Wij werken aan een toekomstbestendig netwerk van sportvoorzieningen dat aansluit op de groei van Dijk en Waard en de behoeften van sporters, verenigingen en onderwijs. In 2027 ligt de nadruk op de voorbereiding van een aantal grote investeringen in de sportinfrastructuur die in de jaren daarna worden gerealiseerd.

2. We realiseren het nieuwe sportpark De Kabel, dat in 2027 wordt opgeleverd.
3. We zetten de realisatie van een BMX-baan op De Vork voort. In 2026 is gestart met de uitvoering van het raadsbesluit voor de realisatie van deze BMX-baan. In 2027 leggen wij de raad een voorstel voor over een mogelijke uitbreiding van het fietscluster op De Vork, naar aanleiding van de op 16 juni 2026 aangenomen motie.
4. We bereiden de realisatie voor van de binnensportaccommodaties uit het Accommodatieplan binnensport. Voor de verdere uitwerking van deze projecten heeft de raad een voorbereidingskrediet van € 250.000 beschikbaar gesteld. In 2027 stellen we voor deze projecten globale programma’s van eisen op en onderzoeken we ontwerpvarianten. Samen met een onderzoek naar de mogelijkheden voor cofinanciering door private partijen, leidt dit tot een haalbaarheidsanalyse. Vervolgens werken we toe naar gedegen financieel onderbouwde raadsvoorstellen voor de benodigde investeringskredieten voor:

• De renovatie en transformatie van Tenniscentrum De Oostwal in Sint Pancras naar een sporthal, in 2028;
• Een nieuwe multifunctionele (top-)sportaccommodatie in De Vaandel-Zuid, bestaande uit een dubbele sporthal en een turnhal ter vervanging van de Deimoshal, rond 2030;
• Een nieuw sportcomplex Geestmerambacht, bestaande uit een dubbele sporthal en een turnhal ter vervanging van de bestaande sporthallen en gymzaal, rond 2030/2031.

Doel 4: Voorzieningen laten meegroeien met woningbouw
Woningbouw moet in balans zijn met voorzieningen die een wijk of dorp leefbaar maken, zoals onderwijs, winkels, zorg, sport en plekken voor ontmoeting. Daarom brengen wij bij toekomstige ontwikkellocaties nadrukkelijk in beeld welke voorzieningen moeten meegroeien en sturen wij op een goede samenhang tussen wonen, bereikbaarheid en dagelijkse voorzieningen dicht bij huis.

Wat doen we in 2027?

1. We brengen de benodigde (zorg)voorzieningen in beeld met het oog op de ontwikkelingen in de wijken.

2.1.6 Erfgoed

Erfgoed draagt bij aan een herkenbare, leefbare en duurzame leefomgeving en versterkt de identiteit van onze dorpen, wijken en landschappen. We zorgen voor bescherming, behoud en het beleefbaar maken van het erfgoed van Dijk en Waard.
Doel 1: Het erfgoed van Dijk en Waard beschermen, behouden en beleefbaar maken
We voeren het erfgoedbeleid “Erfgoed voor onze toekomst” uit.

Wat doen we in 2027?

1. We stellen een visie voor religieus erfgoed op in samenwerking met religieuze gemeenschappen in Dijk en Waard.
2. We evalueren de beschermde status van gemeentelijke monumenten en beeldbepalend/karakteristieke panden in Dijk en Waard.

2.1.7 Openbare ruimte

Een verzorgde openbare ruimte draagt bij aan leefbaarheid, gezondheid, economie, recreatie en een gevoel van veiligheid. We willen dat inwoners zich thuis voelen in hun omgeving. Hun omgeving moet schoon, heel en veilig zijn.
We zorgen ervoor dat in onze groeiende gemeente onze openbare ruimte, bedrijventerreinen, onderwijsgebouwen en sportvoorzieningen veilig, functioneel en van goede kwaliteit blijven. De kwaliteit van de kapitaalgoederen houden we op niveau met de uitvoering van dagelijks en periodiek (groot) onderhoud.
Inwoners, bedrijven en organisaties hebben steeds vaker wensen over de inrichting van het openbaar gebied in hun omgeving. Met de invoering van het gebiedsgericht werken in 2025 worden die wensen steeds beter en sneller zichtbaar. Vaak zijn zij echter niet eenvoudig uitvoerbaar omdat de reguliere budgetten voor de openbare ruimte vooral moeten worden besteed aan het dagelijks en periodiek onderhoud daarvan. Om tóch aan deze wensen tegemoet te kunnen komen, zetten we deze collegeperiode jaarlijks incidentele budgetten in. We monitoren hoe deze worden besteed en wat nodig is om dergelijke wensen in de toekomst mogelijk te maken. In 2029 evalueren we dit en bepalen het vervolg en eventuele structurele inbedding.
Doel 1: De leefomgeving verder vergroenen en klimaatbestendiger maken (zie ook bij 2.2.1 duurzaamheid).

Wat doen we in 2027?

1. We vertalen de klimaatstresstesten die in 2026 op wijkniveau zijn gedaan naar een concrete wijkaanpak, met onder meer aandacht voor vergroening.
2. We benutten kansen om verharding door groen te vervangen en richten de openbare ruimte klimaatbestendig in, met aandacht voor wateropvang, verkoeling, hittestress en biodiversiteit.
3. Bij herinrichting en beheer nemen we groen en natuur vanaf het begin mee in het ontwerp.
4. Praktische oplossingen, zoals grastegels bij parkeerplaatsen, passen we toe waar dat mogelijk en passend is.

Doel 2 : Het bomenbestand versterken, uitbreiden en duurzaam beschermen

Wat doen we in 2027?

We verkennen hoe het bomenbestand (nieuw en bestaand) kan worden versterkt en uitgebreid ten behoeve van klimaatadaptatie, biodiversiteit en leefkwaliteit, en hoe dit duurzaam kan worden beschermd, beheerd en verankerd in ruimtelijke plannen.
Doel 3 : Meldingen over de openbare ruimte actief en duidelijk afhandelen

Wat doen we in 2027?

1. Meldingen over de openbare ruimte pakken we actief op via FIXI.
2. Inwoners krijgen een duidelijke terugkoppeling over wat er met hun melding is gedaan.
3. We meten hoe tevreden inwoners zijn over de afhandeling.

Doel 4: Met gebiedsgericht werken ruimte geven aan kleinere wensen en ideeën uit de samenleving

Wat doen we in 2027?

Met gebiedsgericht werken geven we ruimte aan wensen/ideeën van inwoners, bedrijven en organisaties, over de inrichting van de openbare ruimte